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在浩瀚星河之中我們每個人都是塵埃而當(dāng)每粒塵埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他們總在不停忙碌著只為把更多的溫暖帶給城市他們用平凡與勤勞的雙手創(chuàng)造美好他們用智慧的汗水譜寫著奮進者之歌他們是這座城市的建設(shè)者風(fēng)雨無阻堅守在崗他們用各種方式為我們這座城市注入愛的能量平凡亦精彩堅守為初心我們相信點點微光能溫暖你我我們相信勞動創(chuàng)造的是最寶貴的價值致敬每一位堅守在崗位一線的建設(shè)者們致敬每一個平凡崗位上不平凡的你花好月圓，家國團圓萬和項目管理公司各項目監(jiān)理現(xiàn)場萬和人堅守崗位，加班加點各司其職，揮灑汗水他們忙碌的身影是工程質(zhì)量、施工安全有力的保障描繪出節(jié)日中的一道美麗的風(fēng)景線他們重任在肩責(zé)有攸歸地深耕在項目一線用專注點燃城市溫度用堅守向祖國74歲生日獻禮致敬每一個堅守崗位的萬和人！
10/01
1131
7月19日，重慶市招標(biāo)采購協(xié)會李有余會長一行攜行業(yè)內(nèi)十五家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在內(nèi)蒙古招標(biāo)采購協(xié)會的陪同下，參觀了內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司，并進行交流座談。雙方圍繞黨建引領(lǐng)、行業(yè)現(xiàn)狀、招標(biāo)采購、項目管理、全過程工程咨詢等議題進行了廣泛討論和深入互動交流。公司各分管負(fù)責(zé)人結(jié)合多個已完工程的真實案例，為到訪企業(yè)分享了我司在全過程工程咨詢中的發(fā)展思路和先進管理經(jīng)驗，以及招標(biāo)采購項目的流程規(guī)范和云平臺技術(shù)應(yīng)用。會上雙方就行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展難點進行探討。通過本次座談，各方均表示此次收獲良多，既交流了經(jīng)驗和做法，又相互了解各地方政策法規(guī)，加強了彼此的了解和友誼。李有余會長表示，今后要更加緊密交流合作關(guān)系，互相學(xué)習(xí)，攜手共進，共同為招標(biāo)采購行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
07/20
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2023年6月是全國第22個“安全生產(chǎn)月”，為牢固樹立安全發(fā)展觀，大力推進項目安全建設(shè)，連日來，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司各項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場情況，舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式，通過學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、宣誓儀式、簽字承諾、自救互救技能培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練、消防安全問題答疑等形式開展系列活動，使員工在提高安全防范意識上，達到了預(yù)期效果，落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為公司各項目安全平穩(wěn)運行營造了良好的環(huán)境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司將進一步普及安全知識、強化安全技能、提升安全素質(zhì)、營造安全氛圍，將“安全”兩字時刻牢記在心，付諸于行，扎實筑牢安全生產(chǎn)底線，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，萬和項目管理公司正式接受方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司對我公司的管理體系再認(rèn)證進行現(xiàn)場監(jiān)督審核工作。本次認(rèn)證范圍覆蓋公司各職能部門，內(nèi)蒙古自治區(qū)國際蒙醫(yī)醫(yī)院擴建項目和呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域四標(biāo)段項目。認(rèn)證領(lǐng)域為質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，6月11日召開了2023年度外審末次會議。會上，外審專家對公司體系運行做了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平，起到積極的促進作用。公司領(lǐng)導(dǎo)要求各部門負(fù)責(zé)人高度重視專家們提出的指導(dǎo)意見和建議，履職盡責(zé)，盡快進行整改閉合、完善，并舉一反三，切實實現(xiàn)體系的糾正和持續(xù)改進，不斷提升，確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經(jīng)方圓標(biāo)志認(rèn)證集團有限公司審核決定，審核結(jié)果為：內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司本次審核有效，審核通過并推薦保持認(rèn)證。
06/09
1270
6月3日，萬和項目管理公司召開了2023年內(nèi)審末次會議、總監(jiān)例會。會上針對本年度內(nèi)部審核情況及內(nèi)審開具的觀察項做出詳細匯報。此次內(nèi)審自5月8日開始，覆蓋了公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、各項目監(jiān)理部。審核組嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及信息化管理的要求進行全面檢查。要求各負(fù)責(zé)總監(jiān)針對開具的觀察項分析問題原因糾正措施，及時補充資料文件，不斷完善修正，持續(xù)改進，全面促進公司各項管理穩(wěn)步提升。公司領(lǐng)導(dǎo)對審核過程中的亮點工作給予充分肯定，一致認(rèn)為公司“三標(biāo)一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會上強調(diào)了下一階段的重點工作：一是扎實開展好安全生產(chǎn)月活動，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點圍繞重大事故隱患排查整治情況開展全面自查工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，牢守安全生產(chǎn)底線，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進體系建設(shè)，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎(chǔ)賦能、風(fēng)險防范作用，促進體系管理更加嚴(yán)謹(jǐn)有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
1170
當(dāng)前全過程工程咨詢成為工程建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級炙手可熱的話題之一，公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域始終走在區(qū)域前沿，早在2019年就成立了“全過程工程咨詢研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過程咨詢的項目。為適應(yīng)新形勢發(fā)展的客觀需要，中心于5月28日組織員工通過線上、線下結(jié)合的方式展開培訓(xùn)。邀請內(nèi)蒙古代建中心全過程咨詢專家張鑫作為主講人，圍繞新形勢下工程咨詢的服務(wù)思路革新、全過程造價咨詢升級轉(zhuǎn)型、EPC項目全過程工程咨詢、PPP項目全過程工程咨詢等方面進行了深入解讀，強調(diào)了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓(xùn)過程中結(jié)合典型的實踐案例，分析不同類型的全咨業(yè)務(wù)推進及相關(guān)政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過程咨詢的價值體現(xiàn)。為日后的工作提供了創(chuàng)新思路和先進方法，為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
05/28
7713月31日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司召開2023年首次總監(jiān)例會，公司董事長兼總經(jīng)理陳越出席會議并講話。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧，全體總監(jiān)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會議伊始，總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細講解了目前公司招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析，表示：在公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，招標(biāo)代理造價咨詢業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán)，已經(jīng)發(fā)展成為以招標(biāo)采購、工程造價、招標(biāo)造價咨詢、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢服務(wù)集成供應(yīng)商，致力于將公司打造成具有專業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構(gòu)。
03/31
824
強化專業(yè)培訓(xùn)淬煉履職本領(lǐng)萬和項目管理公司2023年內(nèi)部培訓(xùn)圓滿落幕內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進人才隊伍建設(shè)，賦能企業(yè)發(fā)展，于2023年2月22日到26日，啟動了為期五天的全體監(jiān)理人員培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用線上+線下結(jié)合的授課模式，按照專業(yè)分類授課，在滿足各專業(yè)實際需求的同時，達到了培訓(xùn)中大家相互交流經(jīng)驗的目的。此次培訓(xùn)由公司副總經(jīng)理高瑞軍開啟培訓(xùn)第一講《如何當(dāng)好總監(jiān)》。他根據(jù)豐富的現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗和知識儲備，在培訓(xùn)中深入淺出、舉一反三，先后對總監(jiān)理工程師的管理觀念、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力進行了重點講解。隨后，各授課講師進行了《信息化管理》、《總監(jiān)工作經(jīng)驗分享》、《現(xiàn)場安全管理》、《鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)案例》、《電氣工程常見質(zhì)量問題原因分析及防治措施》、《監(jiān)理資料檢查、歸檔管理及職稱申報講解》、《腳手架及臨邊防護》、《機械安全管理及案例分析》等專業(yè)內(nèi)容講解。豐富的理論課程內(nèi)容，讓培訓(xùn)現(xiàn)場的每一位員工始終保持著學(xué)習(xí)熱情、投入的學(xué)習(xí)狀態(tài)，希望通過新舊知識的碰撞，重新梳理整合，將所學(xué)、所感轉(zhuǎn)化為未來工作的新動力，在以后的現(xiàn)場工作中創(chuàng)造更加輝煌的成績。凡有培訓(xùn)，必有考核。為期五天培訓(xùn)結(jié)束后，公司針對所有課程，采用閉卷考試形式，進行最終考核，促進員工的知識吸收與轉(zhuǎn)化。在場的員工紛紛表示，要以此培訓(xùn)為契機，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，緊密結(jié)合實際思考問題、開展各項工作。學(xué)海無涯苦作舟，百尺竿頭從頭越。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工培訓(xùn)，表示工程監(jiān)理、項目管理人員只有不斷學(xué)習(xí)管理、技能知識，廣泛積累項目監(jiān)理、管理經(jīng)驗，充分利用先進的試驗、檢測手段才能更好地為客戶提供滿意的服務(wù)。此次培訓(xùn)賦能員工，目的在于提高履職能力，拓展工作視野，增強信心決心。站在2023年新的起點上，大家蓄勢待發(fā)，向著新的目標(biāo)再次揚帆起航。萬和項目管理公司
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