內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司第五項目監(jiān)理部成立于2008年，最初只有3名正式員工，主要從事市政工程監(jiān)理。經(jīng)過10多年的打拼，現(xiàn)已是擁有：14名正式員工，若干名大學(xué)實習(xí)生，總?cè)藬?shù)超過20人的團(tuán)隊。實踐證明，這是一支團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊；是一支敢啃硬骨頭、敢打硬仗、打勝仗的堅強(qiáng)團(tuán)隊。

第五項目監(jiān)理部構(gòu)成如下：

第五項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，近年來主要承接呼市地區(qū)具有代表性的市政工程。經(jīng)過多年來的辛勤努力，頑強(qiáng)拼搏。項目部也在不斷發(fā)展壯大，團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)能力也在不斷提高。

這是一個團(tuán)結(jié)向上、奮力拼搏的優(yōu)秀團(tuán)隊。

2014年，項目監(jiān)理部榮幸地承接了呼市東線快速路第二合同段的監(jiān)理工作，該工程造價為7.4億元。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,在荀宏華總監(jiān)的精心組織和科學(xué)管理下，自項目開工以來，項目監(jiān)理部始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊、追求卓越”作為工作目標(biāo)；以“科學(xué)管理、規(guī)范監(jiān)理”作為行為準(zhǔn)則；以“立足本職、敬業(yè)守信”作為工作理念，一步一個腳印,扎扎實實地完成總監(jiān)為我們制定的目標(biāo):“我們要非常出色地完成呼市東線快速路第二合同段工程，打一場漂亮仗！”項目監(jiān)理部全體成員面對建設(shè)監(jiān)理行業(yè)艱苦復(fù)雜的工作環(huán)境,始終保持著較高的執(zhí)業(yè)道德水準(zhǔn)和嚴(yán)肅的行業(yè)紀(jì)律,緊密團(tuán)結(jié)、分工協(xié)作、齊心協(xié)力，奮勇爭先，堅持公平、公正的開展監(jiān)理工作?？朔鞣N困難，用不斷付出的辛勤努力和較高的專業(yè)技術(shù)水平換來了精益求精的工程質(zhì)量，同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)及處理問題的能力得到了普遍提升。通過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量優(yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了優(yōu)異成績，并榮獲自治區(qū)“草原杯”工程質(zhì)量獎。同時也獲得了業(yè)主、施工單位和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

這是一個敢打硬仗、打勝仗的堅強(qiáng)團(tuán)隊。

2017年9月，該項目監(jiān)理部承接了呼和浩特市三環(huán)路工程A區(qū)域（四標(biāo)段）的監(jiān)理工作。本工程由于部分段落拆遷未完的影響，施工進(jìn)度相對緩慢。在此情況下，荀宏華總監(jiān)根據(jù)實際情況又為該團(tuán)隊制定了新的“作戰(zhàn)計劃”。要求監(jiān)理部全體工作人員克服困難、知難而進(jìn)、兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作。特別提出按照建筑程序要求配合施工單位在保證質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上做好維穩(wěn)工作。

工程開工后,該項目監(jiān)理部每位監(jiān)理人員都做好了“處理應(yīng)急事件”思想準(zhǔn)備,并按照職責(zé)分工投入到緊張有序的工作中。他們不怕苦,不怕累，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)工程監(jiān)理合同以及各項法律、法規(guī)等文件要求開展監(jiān)理工作。對原材進(jìn)場和各工序檢查驗收等環(huán)節(jié)認(rèn)真負(fù)責(zé),旁站必須到位,安全有效地保證了工程質(zhì)量。在抓質(zhì)量搶進(jìn)度的同時,該項目監(jiān)理部更加突出現(xiàn)場安全監(jiān)理工作。每周三上午與施工單位開展“聯(lián)合安全生產(chǎn)大檢查”，這是雷打不動的常規(guī)工作，也是該團(tuán)隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時下發(fā)安全文明施工整改單,要求施工單位限期進(jìn)行整改，而且還要認(rèn)真檢查整改工作是否落實到位。只有在徹底整改的情況下才能進(jìn)行下一道工序。安全生產(chǎn)大檢查有效地保證了工程建設(shè)安全、順利的進(jìn)行。

每周五上午召開監(jiān)理例會也是該團(tuán)隊長期保持的優(yōu)良傳統(tǒng)之一。對一周內(nèi)存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價、現(xiàn)場管理等情況及時進(jìn)行評價,好的方面給予肯定、表揚,存在的缺陷提出批評并指正。這就達(dá)到了事前策劃、事前控制的目的,將隱患及時的消滅在了萌芽狀態(tài)之中。例會對后續(xù)工作的重點、難點也予以明確，并安排適時提醒施工單位需要注意的事項或控制要點。

這是一支高度重視消防安全生產(chǎn)的團(tuán)隊。

該項目監(jiān)理部無論工作任務(wù)多么繁重，每年都要與施工單位聯(lián)合開展消防應(yīng)急演練。通過應(yīng)急救援演練，不僅提高了現(xiàn)場演練人員有效組織、迅速對火災(zāi)事故警報做出應(yīng)急反應(yīng)，同時使得每一位監(jiān)理人員的消防安全意識和應(yīng)急處置能力得到了切實提高，為今后應(yīng)對突發(fā)事件及時有效的處理打下了良好堅實的基礎(chǔ)?！吧a(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”這根弦，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)多年來始終緊繃，第五項目監(jiān)理部至今為止，施工現(xiàn)場從未發(fā)生過一起質(zhì)量、安全事故；也沒有出現(xiàn)過違法、違紀(jì)等行為。不僅如此，在文明施工、文明監(jiān)理上也取得了明顯的進(jìn)步。 

每周安全檢查

現(xiàn)場消防演練

這是一個內(nèi)部規(guī)章制度健全、監(jiān)理資料管理完善、對工作精益求精的團(tuán)隊。

按照《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（DBJ/T03-85-2018）》和公司編制的《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》（萬和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化文件；2017版）要求,在項目開工前,該項目監(jiān)理部人員在職責(zé)分工明確的基礎(chǔ)上，很快完成了內(nèi)部相關(guān)資料及規(guī)章制度的建立；編制并完善了監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則和技術(shù)交底等文件。內(nèi)容全面、針對性和可操作性強(qiáng)；并由項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批通過。同時,對施工單位前期資料的收集和審批工作也已基本完成。

監(jiān)理工作過程中,荀宏華總監(jiān)經(jīng)常檢查監(jiān)理資料的完成情況，并及時審批，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正；經(jīng)常組織項目監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量和安全文件、工程建設(shè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；同項目部成員積極探討有效管控工程質(zhì)量和安全的監(jiān)理的具體措施，為確保監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理資料的真實完整奠定了堅實基礎(chǔ)。

    監(jiān)理資料的統(tǒng)計與審閱登記表

監(jiān)理資料的收集

這是一支積極主動、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊。

在做好現(xiàn)場工作的同時,該項目監(jiān)理部的領(lǐng)頭人荀宏華總監(jiān)十分重視內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)，在培養(yǎng)復(fù)合型人才方面有計劃、有方法、有目標(biāo)，而且舍得下功夫。

“眾人劃槳開大船”這首歌里有句歌詞：“一根筷子呦,輕輕被折斷；十雙筷子呦,牢牢抱成團(tuán)”。萬和公司第五項目監(jiān)理部這個團(tuán)隊就是10雙筷子牢牢抱成團(tuán)的團(tuán)隊。該團(tuán)隊的所有人員都知道,一個人的力量是有限的,心往一塊想,智往一起聚,勁往一處使,才能把工作做好；做好工作對每個人都有好處這樣一個簡單而明確的道理。十年來始終如一能夠做到這一點的團(tuán)隊著實難能可貴。其中謝文昌、薛向東這些老員工,積極發(fā)揮了其經(jīng)驗豐富的作用,經(jīng)常提出一些年輕人未能預(yù)見的問題，將一些可能會發(fā)生的問題扼殺在搖籃里。他們對年輕成員給予積極熱情的指導(dǎo),盡自己的能力做好“傳、幫、帶”的工作。他們以實際行動為其他人做出了表率。朱曉偉、劉志軍、戴峰、王宏潭這些年輕人,積極發(fā)揮了能吃苦、肯學(xué)習(xí)的精神,虛心向老員工學(xué)習(xí)，經(jīng)常沖鋒陷陣在第一線；他們刻苦鉆研規(guī)范、圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時提出、及時請教、共同協(xié)商。監(jiān)理員們盡職盡責(zé)努力做好現(xiàn)場關(guān)鍵部位的旁站，.

積極配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好對現(xiàn)場各工序的檢查驗收工作。整個團(tuán)隊人心向上、互相學(xué)習(xí)、互相幫助，有效地管控了整個工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量。

該項目監(jiān)理部在荀宏華總監(jiān)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，每月還要組織一次專業(yè)知識培訓(xùn),由經(jīng)驗豐富的老員工為大家傳經(jīng)授道,同時還定期對項目監(jiān)理部成員進(jìn)行考試測評,測評結(jié)果納入績效考核。通過培訓(xùn),項目監(jiān)理部人員的專業(yè)知識不斷得到提高,有效提升了團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平。同事們還經(jīng)常對一些模棱兩可的問題以及新規(guī)范、新技術(shù)等進(jìn)行深入探討、研究,各抒己見,以尋求技術(shù)方面的不斷進(jìn)步不斷提高。

2017年，該項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師康振偉和劉志軍取得了全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，受到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。

第五項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)

業(yè)余時間,該項目監(jiān)理部組織人員到其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。與公司其他優(yōu)秀項目監(jiān)理部保持交流,大家共同探討,共同進(jìn)步。同時,關(guān)注業(yè)主對項目監(jiān)理部的工作評價,不要一昧埋頭苦干,要與業(yè)主時常進(jìn)行工作溝通、協(xié)調(diào),得到業(yè)主的肯定,也是他們工作的重點。該項目監(jiān)理部每年都迎接公司的內(nèi)部審查，受到各部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。今年很榮幸迎接公司的外審。

第五項目監(jiān)理部迎接外審

這是一支時刻體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊精神的團(tuán)隊。

該項目監(jiān)理部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施、檢測儀器齊全完好。在良好的工作氛圍下,辦公室各項資料擺放整齊,公司的標(biāo)牌齊全,無雜物堆放,辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常清潔保養(yǎng),辦公電腦不安裝與工作無關(guān)的程序,上班時間不瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容。項目監(jiān)理部人員每天打掃衛(wèi)生,保持著良好的生活習(xí)慣和企業(yè)形象。

自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，工作中經(jīng)常使用禮貌用語；員工衣著整齊,工作時間全部佩帶安全帽和胸卡；相互關(guān)心,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同創(chuàng)造了一個和諧的工作氛圍。

監(jiān)理資料管理是工程信息管理的一項重要工作。對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理, 可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理,是把監(jiān)理過程中各項工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存, 從而確保文件和檔案資料的完整性。

協(xié)調(diào)是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作。項目監(jiān)理部堅持“公平、獨立、自主”的原則開展工作。同事注重監(jiān)理工作方式的科學(xué)性、藝術(shù)性、原則性與靈活性的統(tǒng)一。對建設(shè)單位誠信服務(wù)，當(dāng)好參謀，以得到信任和支持；對承包單位抓主要矛盾，曉之以理，動之以情，平等待人，監(jiān)幫結(jié)合。

在施工監(jiān)理的全過程中該團(tuán)隊非常重視對施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄,是每一道工序、分部、分項工程的實體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上,對工程實體進(jìn)行檢查,以驗證施工資料的真實性。施工資料不符合要求,則工程實體質(zhì)量就無從談起。

監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平的不斷提高,不定期開展監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)活動,打造了一支學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊,為更好的開展監(jiān)理工作,服務(wù)業(yè)主打下良好基礎(chǔ)。

項目監(jiān)理部的所有人員都知道,他們在項目中不僅僅代表個人,更代表著內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責(zé)任公司的形象。因此,所有的團(tuán)隊成員都能夠緊密團(tuán)結(jié)在以荀宏華總監(jiān)為代表的團(tuán)隊周圍,一言一行嚴(yán)格要求自己,全力打造“萬和”品牌，爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿性”的優(yōu)秀監(jiān)理團(tuán)隊。因此,我們可以說他們是個團(tuán)結(jié)、充滿向心力的團(tuán)隊，更可以說他們確實很優(yōu)秀。

一個優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊要想形成強(qiáng)大而持久的凝聚力，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，始終處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，“團(tuán)隊精神”是必不可少的。這里的團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的齊心協(xié)力，而是監(jiān)理部所有成員為了一個共同的目標(biāo)，自覺擔(dān)負(fù)責(zé)任，甘愿為監(jiān)理部整體目標(biāo)的實現(xiàn)而犧牲個人的利益；分工合作、相互照應(yīng)，以精準(zhǔn)敏捷的運作方式有效的發(fā)揮角色所賦予的最大潛能是這個團(tuán)隊“團(tuán)隊精神”的真實體現(xiàn)。

市場競爭歸根到底是質(zhì)量競爭、品牌競爭、管理競爭、服務(wù)競爭。因此當(dāng)一個團(tuán)隊有了明確的工作目標(biāo)、清晰的工作思路、赤城的敬業(yè)精神，實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、程序化、信息化的管理，只要全體成員團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)，創(chuàng)造一流的工程業(yè)績就會順其自然。

在過去的幾年中,該項目監(jiān)理部在公司和荀宏華總監(jiān)的帶領(lǐng)下，全體成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，圓滿順利地完成了每一年度公司承接的各項監(jiān)理任務(wù)。2018年他們將一如既往地繼續(xù)努力工作,一步一個腳印,一步一個臺階,不斷創(chuàng)新進(jìn)取,將工作做得更好,圓滿完成自己負(fù)責(zé)的的各項工程,給業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，給社會和民眾奉獻(xiàn)出良好優(yōu)質(zhì)的道路和橋梁工程！