企業(yè)簡介
發(fā)展回顧
組織架構(gòu)
榮譽(yù)資質(zhì)
獲獎(jiǎng)工程
公司動(dòng)態(tài)
行業(yè)動(dòng)態(tài)
區(qū)域資訊
房屋建筑工程
市政公用工程
全過程項(xiàng)目管理
招標(biāo)代理業(yè)務(wù)
造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)
萬和做事原則
萬和自律條例
萬和智慧管理
萬和管理學(xué)院
萬和全過程工程咨詢
黨建新聞
團(tuán)建動(dòng)態(tài)
工會(huì)信息
萬和文苑
企業(yè)文化
萬和司歌
萬和發(fā)展戰(zhàn)略
萬和宏偉藍(lán)圖
加入萬和
聯(lián)系方式
客戶反饋
公司總經(jīng)理在技術(shù)總工、副總經(jīng)理、質(zhì)量安全部副部長的陪同下，國慶期間親切慰問堅(jiān)守在一線崗位的監(jiān)理人員，為他們送去節(jié)日的問候！同時(shí)感謝大家為公司做出的貢獻(xiàn)，在慰問過程中，總經(jīng)理還與一線員工親切交談，在詳細(xì)了解了他們的工作、生活、家庭情況后，希望他們繼承發(fā)揚(yáng)“萬和人”敢想、敢闖、敢拼的優(yōu)良精神。一幕幕感動(dòng)的場景，一句句感人的話語，讓所有慰問人員內(nèi)心不能平靜。在企業(yè)面臨困難時(shí)，大家能夠共同咬緊牙關(guān)、統(tǒng)一思想、不畏艱險(xiǎn)，排除萬難，這應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在萬和公司的大力支持下，在萬和全體員工的共同努力下，“萬和監(jiān)理”沒有戰(zhàn)勝不了的困難，光明的未來一定會(huì)屬于我們
10/21
3668
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊：物資儲(chǔ)藏計(jì)劃的編制物資儲(chǔ)藏計(jì)劃是用來反映建造工程施工進(jìn)程中所需各類資料儲(chǔ)藏時(shí)刻及儲(chǔ)藏量的計(jì)劃。它的編制根據(jù)是物資需求計(jì)劃、儲(chǔ)藏定額、儲(chǔ)藏方式、供給方式和場所條件等。物資供給計(jì)劃的編制物資供給計(jì)劃是反映物資的需求與供給的平衡、挖潛利庫，安排供給的計(jì)劃。它的編制根據(jù)是需求計(jì)劃、儲(chǔ)藏計(jì)劃和貨源資料等。它的作用是安排輔導(dǎo)物資供給作業(yè)。物資供給計(jì)劃的編制，是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，通過歸納平衡后，提出請(qǐng)求量和收購量。因而，供給計(jì)劃的編制進(jìn)程也是一個(gè)平衡進(jìn)程，包含數(shù)量、時(shí)刻的平衡。在實(shí)踐作業(yè)中，首先思考的是數(shù)量的平衡，由于計(jì)劃期的需用量還不是請(qǐng)求量或收購量，也即不是實(shí)踐需用量，還必須扣減庫存量，思考為保證下一期施工所必需的儲(chǔ)藏量。因而，供給計(jì)劃的數(shù)量平衡聯(lián)系是：期內(nèi)需用量減去期初庫存量，再加上期末儲(chǔ)藏量。通過上述平衡，假如呈現(xiàn)正值時(shí)，闡明本期缺乏，需求彌補(bǔ)；反之，假如呈現(xiàn)負(fù)值，闡明本期剩余，可供外調(diào)。建造工程資料的儲(chǔ)藏量，主要由資料的供給方式和現(xiàn)場條件決議，通常應(yīng)堅(jiān)持35日的用量。有時(shí)能夠在施工現(xiàn)場不儲(chǔ)藏，例如在單層工業(yè)廠房施工進(jìn)程中，預(yù)制構(gòu)件選用隨運(yùn)隨吊的吊裝施工計(jì)劃時(shí)，不需求儲(chǔ)藏現(xiàn)場，用多少供多少。
10/16
3403
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊：1、物資供給進(jìn)展監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)進(jìn)程2、物資供給方案施行中的查看與調(diào)整（1）物資供給方案的查看物資供給方案施行中的查看一般包括定時(shí)查看（一般在方案期中、期末）和暫時(shí)查看兩種。一般地，對(duì)重要的設(shè)備要經(jīng)常地、定時(shí)地進(jìn)行實(shí)地查看。物資供給進(jìn)程經(jīng)查看后，需提出供給情況陳述，主要是對(duì)陳述時(shí)期實(shí)踐收到資料數(shù)量與資料訂購數(shù)量以及估計(jì)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)疑問，預(yù)測其對(duì)后期工程施行的影響，并依據(jù)存在的疑問，提出相應(yīng)的補(bǔ)救辦法。（2）物資供給方案的調(diào)整在物資供給方案的履行進(jìn)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資供給進(jìn)程的某一環(huán)節(jié)呈現(xiàn)延遲現(xiàn)象時(shí)，其調(diào)整方與進(jìn)展方案的調(diào)整辦法相似，一般采納以下辦法進(jìn)行處置：1）假如這種延遲不致影響施工進(jìn)展方案的履行，則可采納辦法加速供貨進(jìn)程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以削減此延遲對(duì)供貨進(jìn)程自身的影響；假如這種延遲對(duì)供貨進(jìn)程自身發(fā)生的影響不大，則可直接將實(shí)踐數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供給方案作相應(yīng)的調(diào)整，不用采納加速供貨進(jìn)展的辦法。2）假如這種延遲將影響施工進(jìn)展方案的履行，則應(yīng)首要剖析這種延遲是不是答應(yīng)（一般的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是不是處在施工進(jìn)展方案的要害路上或是不是影響到分包合同的履行）。若答應(yīng)，則可選用1）所述調(diào)整辦法進(jìn)行調(diào)整；若不答應(yīng)，則有必要采納辦法加速供給速度，盡可能防止此延遲對(duì)履行施工進(jìn)展方案發(fā)生的影響。假如采納加速供貨速度的辦法后，仍不能防止對(duì)施工速度的影響，則可思考同時(shí)加速其他作業(yè)施工進(jìn)展的辦法，并盡可能將此延遲對(duì)整個(gè)施工進(jìn)展的影響降低到最低程度。
10/16
3507
內(nèi)蒙古書畫院資訊：1、幫忙業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決議方案（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)展方案斷定物資供應(yīng)需求。（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并取得業(yè)主認(rèn)可。（3）與業(yè)主洽談提出對(duì)物資供應(yīng)單位的需求以及在財(cái)政方面應(yīng)負(fù)的職責(zé)。2、安排物資供應(yīng)招標(biāo)作業(yè)（1）安排編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容通常包括：1）招標(biāo)須知；2）招標(biāo)物資清單和技能需求及圖紙；3）首要合同條款；4）規(guī)則的招標(biāo)書格局；5）包裝及運(yùn)送方面的需求。（2）受理物資供應(yīng)單位的招標(biāo)文件1）對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行技能評(píng)估。監(jiān)理工程師可受業(yè)主的托付參加招標(biāo)文件的技能評(píng)估：2）對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)估。監(jiān)理工程師也可受業(yè)主的托付對(duì)物資供應(yīng)單位的招標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)估。商務(wù)評(píng)估通常應(yīng)思考以下要素：①資料、設(shè)備報(bào)價(jià)；②包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)；③關(guān)稅；④報(bào)價(jià)政策（固定報(bào)價(jià)仍是變化報(bào)價(jià)）；⑤付款條件；⑥交貨時(shí)間；⑦資料、設(shè)備的分量和體積。（3）引薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)作業(yè)1）向業(yè)主引薦優(yōu)選的物資供應(yīng)單位。2）掌管舉行物資供應(yīng)單位的洽談會(huì)議。3）協(xié)助業(yè)主擬定并認(rèn)真實(shí)行物資供應(yīng)合同。
10/14
3441
內(nèi)蒙古書畫院資訊：（1）編制物資供給方案監(jiān)理工程師編制由業(yè)主擔(dān)任（或業(yè)主托付監(jiān)理單位擔(dān)任）的物資供給方案，并操控其履行。（2）審閱物資供給方案物資供給單位或施工承包單位編制的物資供給方案必須經(jīng)監(jiān)理工程師審閱，并得到認(rèn)可后才能履行。物資供給方案審閱的主要內(nèi)容包含：1）供給方案是不是能按建造工程施工進(jìn)度方案的需求及時(shí)供給資料和設(shè)備；2）物資的庫存量組織是不是經(jīng)濟(jì)、合理；3）物資收購組織在時(shí)間上和數(shù)最上是不是經(jīng)濟(jì)、合理；4）因?yàn)槲镔Y供給嚴(yán)重或缺乏而使施工進(jìn)度延遲表象發(fā)作的可能性。（3）監(jiān)督查看訂購狀況，幫忙處理有關(guān)事宜1）監(jiān)督、查看物資訂購狀況；2）幫忙處理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)以及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜。（4）操控物資供給方案的施行1）把握物資供給全過程的狀況。2）采納有用措施確保急需物資的供給。3）檢查和簽署物資供給狀況剖析陳述。4）和諧各有關(guān)單位的關(guān)系。
10/14
3379
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊：（1）實(shí)踐費(fèi)用法。這種辦法的核算原則是，以承包商為某項(xiàng)索賠作業(yè)所付出的實(shí)踐開支為根據(jù)，向業(yè)主需求費(fèi)用抵償。用實(shí)踐費(fèi)用法核算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的直接費(fèi)和利潤，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。實(shí)踐費(fèi)用法所根據(jù)的是實(shí)踐發(fā)作的本錢記錄或單據(jù)。（2）總費(fèi)用法?？傎M(fèi)用法即總本錢法，就是當(dāng)發(fā)作屢次索賠事情以后，從頭核算該工程的實(shí)踐總費(fèi)用，實(shí)踐總費(fèi)用減去招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的預(yù)算總費(fèi)用，即為索賠金額。由于實(shí)踐發(fā)作的總費(fèi)用中能夠包含了承包商的緣由，如因施工安排不善而增加的費(fèi)用，一起招標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算的總費(fèi)用卻由于期望中標(biāo)而過低。所以這種辦法只有在難以選用實(shí)踐費(fèi)用法時(shí)才使用。（3）批改的總費(fèi)用法。批改的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改善，批改的內(nèi)容如下：將核算索賠款的時(shí)段局限于遭到外界影響的時(shí)間，而不是全部施工期；只核算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)作業(yè)所受影響的丟失；與該項(xiàng)作業(yè)無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中；按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)作業(yè)的實(shí)踐單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)踐完結(jié)的該項(xiàng)作業(yè)的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。
10/09
3504
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊：（1）人工費(fèi)。索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)有些包含：完結(jié)合同以外的額定作業(yè)所花費(fèi)的人工費(fèi)用；因?yàn)榉浅邪搪氊?zé)的工效下降所添加的人工費(fèi)用；超越法定作業(yè)時(shí)間加班勞作發(fā)生的人工費(fèi)用；法定人工費(fèi)添加以及非承包商職責(zé)工程延誤致使的人員窩工費(fèi)和薪酬上漲費(fèi)等。（2）資料費(fèi)。資料費(fèi)的索賠包含：因?yàn)樗髻r事項(xiàng)資料實(shí)踐用量超越計(jì)劃用量而添加的資料費(fèi)；因?yàn)榭陀^原因資料價(jià)格大幅度上漲；因?yàn)榉浅邪搪氊?zé)工程延誤致使的資料價(jià)格上漲和超期貯存費(fèi)用。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包含：因?yàn)橥杲Y(jié)額定作業(yè)而添加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商職責(zé)致使工效下降而添加的機(jī)械使用費(fèi)；因?yàn)闃I(yè)主或監(jiān)理工程師原因致使機(jī)械罷工的窩工費(fèi)。（4）分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，一般也包含人工、資料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列人總承包商的索賠款總額以內(nèi)。（5）工地管理費(fèi)。索賠款中的工地管理費(fèi)是指承包商完結(jié)額定工程、索賠事項(xiàng)作業(yè)以及工期延伸時(shí)期的工地管理費(fèi)，包含管理人員薪酬，工作，通訊，交通費(fèi)等。（6）利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列狀況：拖期付款的利息；因?yàn)楣こ谈淖兒凸こ萄悠谔砑油顿Y的利息；索賠款的利息；過錯(cuò)扣款的利息。（7）總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)首要指的是工程延誤時(shí)期所添加的管理費(fèi)。（8）贏利。一般來說，因?yàn)楣こ谭秶母淖?、文件有缺點(diǎn)或技術(shù)性過錯(cuò)、業(yè)主未能供給現(xiàn)場等引起的索賠，承包商能夠?qū)⑵淞腥脍A利。但關(guān)于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難贊同在此項(xiàng)索賠中加進(jìn)贏利丟失。
10/09
3498
內(nèi)蒙古監(jiān)理公司資訊：①樁就位入土前要用經(jīng)緯儀抽測樁的撓度，撓度不合格的管樁禁止用于工程中；因?yàn)檫x用靜壓法施工，機(jī)械設(shè)備較重，簡單使土地變形而形成樁位偏移，因而有必要嚴(yán)格操控對(duì)管樁的定位和筆直度。樁的筆直度選用兩個(gè)筆直方向吊線錘進(jìn)行操控，且要有專人擔(dān)任，需求筆直度偏差操控在0。5%以內(nèi)。②送樁時(shí)，用鋼制送樁器放在樁頭上，以軸線重合為原則，在保證送樁器和工程樁對(duì)齊的情況下將樁送入，送到設(shè)計(jì)需求的深度時(shí)，可將送樁器拔起；起拔送樁器選用樁架上導(dǎo)向滑輪鋼繩上鉤子掛好，發(fā)動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)，慢慢拔起；入樁進(jìn)程碰到硬土層，不能用力過猛，管樁抗彎才能不強(qiáng)往往簡單折斷，抬架時(shí)也要輕抬輕放，不然一是易形成樁身開裂；二是易發(fā)作樁架歪斜坍毀事端。③接樁前，應(yīng)檢查兩節(jié)樁樁心有無較大錯(cuò)位，保證兩節(jié)樁的順直，因而最佳設(shè)置樁導(dǎo)向箍；因?yàn)檫x用焊接接樁，因而焊接前要將對(duì)接兩節(jié)樁的駁面和坡口清刷潔凈，直到有金屬光澤顯露；焊接時(shí)在坡口圓周對(duì)稱焊接4～6點(diǎn)，最佳是兩個(gè)焊工同時(shí)對(duì)稱施焊，焊接好一層后，有必要將焊渣鏟除潔凈后再施焊外面一層，保證焊接層數(shù)不少于2層；因?yàn)楹缚p遇水簡單變脆而致使壓壞，因而焊接結(jié)束后應(yīng)自然冷卻約8～10分鐘（禁止用水冷卻或焊完即壓），然后持續(xù)壓樁；當(dāng)管樁較密集且樁接頭有較大裂縫時(shí)，壓樁導(dǎo)致的土體上涌，有可能將樁接頭拉斷，形成斷樁。
10/04
3521地址：呼和浩特市玉泉區(qū)三里營路富麗城B區(qū)萬和項(xiàng)管
電話：荀宏華18248367888 投訴舉報(bào)15049180703
網(wǎng)址：m.cqflower.com
關(guān)注萬和
電子營業(yè)執(zhí)照