2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的辛勤努力下，我們認(rèn)真落實公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標(biāo)，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開拓進取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績。為此公司于2018年12月28日召開年度管理評審工作會議。董事長兼總經(jīng)理陳有平出席會議并作重要講話。會議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會議。出席會議的還有各部門負(fù)責(zé)人以及各工程項目部總監(jiān)。

會議首先由市場經(jīng)營部負(fù)責(zé)人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標(biāo)中標(biāo)率、內(nèi)部宣傳內(nèi)部學(xué)習(xí)、公司網(wǎng)站宣傳、三標(biāo)一體等方面的內(nèi)容。報告指出：2018年網(wǎng)絡(luò)客戶增加，點擊率明顯上漲。另外通過外審工作，我部門進行總結(jié)分析，利用記錄，調(diào)查、學(xué)習(xí)新手冊、文件等方式不斷提高員工執(zhí)業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書管理，我部門始終按照項目分類統(tǒng)計，做到資質(zhì)證書無損失。當(dāng)然有成績也有紕漏與不足，但我們會齊心協(xié)力，持續(xù)改進，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進步。

然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監(jiān)督審核跟蹤驗證情況、對各部門、各項目監(jiān)理部進行審核的目的，過程，結(jié)果。以及管理體系的簡述、實施情況做出匯報。并表示將繼續(xù)完善現(xiàn)場履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、推行智慧監(jiān)理使用、管理體系監(jiān)測績效、內(nèi)部審核、評審結(jié)果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進建議，公司均認(rèn)真進行了內(nèi)部傳達(dá)、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關(guān)活動，改進建議落實有效，未見不符合的重復(fù)出現(xiàn)。

副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監(jiān)理市場進行分析報告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規(guī)以及市場環(huán)境因素的變化、市場情況調(diào)研及競爭情況分析；持續(xù)改進等五個方面為大家進行了分析總結(jié)：荀總指出   市場的變化是復(fù)雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒有危機意識，沒有檢討的能力，沒有執(zhí)行的能力。我們只有根據(jù)法律法規(guī)的變化、社會需求、市場環(huán)境、建設(shè)單位期望，及時的修正我們現(xiàn)有的體系文件，確保它持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話，高總表示通過大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進行，公司在行業(yè)以及社會的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價咨詢、招投標(biāo)人員素質(zhì)和全過程咨詢、建設(shè)BIM團隊等實踐應(yīng)用。各項目部應(yīng)總結(jié)不足：比如標(biāo)準(zhǔn)化實施力度需要加強、通過第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)。總監(jiān)應(yīng)加強責(zé)任心、實體、資料檢查、與甲方協(xié)調(diào)等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應(yīng)實事求是。信息化智慧監(jiān)理的推行還需加強專業(yè)術(shù)語的應(yīng)用，加強常態(tài)化培訓(xùn)。未來人員招聘趨向年輕化、專業(yè)化，培養(yǎng)年輕化總監(jiān)。本年度總監(jiān)述職主要針對：團隊建設(shè)、團隊素質(zhì)提升等內(nèi)容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設(shè)。

最后由董事長陳有平發(fā)表重要講話：陳董事長首先代表公司對一直以來辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負(fù)責(zé)人：為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是他一直把握的重點。下一步公司將重點圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場拓展、黨支部建設(shè)、企業(yè)品牌形象宣傳幾個方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場，完善體系，全面推廣智慧監(jiān)理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個重大突破：一、創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)院。主要針對執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)，以及企業(yè)內(nèi)部高層管理、中層管理，專業(yè)人員的分層次培訓(xùn)。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區(qū)同類企業(yè)排頭兵。

管理評審是根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進行系統(tǒng)的評價，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理服務(wù)水平，分析適應(yīng)外部環(huán)境變化和社會需求的狀況。通過本次會議，明確了企業(yè)未來發(fā)展的新方向，增添了對未來發(fā)展的新動力。2019年我們將借助慶祝改革開放40周的春風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的講話精神，踏踏實實做事情，堅定不移謀發(fā)展。