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　　斷定施工進展操控方針的主要依據(jù)有：建造工程總進展方針對施工工期的需求；工期定額、相似工程項目的實際進展；工程難易程度和工程條件的落實狀況等。
　　在斷定施工進展分化方針時，還要思考以下各個方面：
　?。?）關(guān)于大型建造工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早供給可動用單元的準則，集中力氣分期分批建造，以便盡早投入使用，趕快表現(xiàn)出資效益。
　?。?）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要依照它們各自的特色合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備裝置的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，清晰設(shè)備工程對土建工程的需求和土建工程為設(shè)備工程供給施工條件的內(nèi)容及時刻。
　?。?）聯(lián)系本工程的特色，參閱同類建造工程的經(jīng)歷來斷定施工進展方針。
　?。?）做好資金供給才能、施工力氣裝備、物資（資料、構(gòu)配件、設(shè)備）供給才能與施工進展的平衡作業(yè)，確保工程進展方針的需求而不使其失敗。
　?。?）思考外部協(xié)作條件的合作狀況。
　?。?）思考工程項目的地點地區(qū)地勢、地質(zhì)、水文、氣候等方面的約束條件。
　　總歸，要想對工程項目的施工進展施行操控，就必須有清晰、合理的時度方針（進展總方針和進展分方針；不然，操控便失去了含義。