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內(nèi)蒙古萬和工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
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2015年10月14日總監(jiān)培訓(xùn)

2015.10.19 來源: 瀏覽次數(shù):3620

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會議簡訊

2015年10月14日在公司四樓多功能會議室召開了全體總監(jiān)培訓(xùn)會議。 此次培訓(xùn)會議的主題是“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量考核表中的37條要求”,公司特意請來劉奠金同志為大家講解,主要內(nèi)容如下:

1.開工前的準(zhǔn)備工作;

2.監(jiān)理規(guī)劃;

3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

4.圖紙會審;

5.施工組織設(shè)計(jì)(方案);

6.分包單位的資質(zhì)審查;

7.審查開工報(bào)審表及相關(guān)資料;

8.第一次工地會議;

9.工地例會;

10.月生產(chǎn)檢查與評比會;

11.專題會;

12.施工測量報(bào)驗(yàn);

13.材料計(jì)劃;

14.材料入場報(bào)驗(yàn)及試驗(yàn)檢測;

15.工程分戶檢驗(yàn)及實(shí)測實(shí)量;

16.工程樣板或試驗(yàn)段;

17.隱蔽工程檢查驗(yàn)收;

18.工序報(bào)驗(yàn)、檢查、交接;

19.工程質(zhì)量驗(yàn)收;

20.工程變更;

21.質(zhì)量問題的處理;

22.工程暫停及復(fù)工;

23.質(zhì)量事故處理;

24.旁站記錄;

25.工程竣工驗(yàn)收;

26.工程質(zhì)量保修期監(jiān)理;

27.工程進(jìn)度控制;

28.工程延期及工期延誤處理;

29.簽證收方;

30.合同管理;

31.工程計(jì)量與支付;

32.工程造價(jià)控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析;

33.工程結(jié)算;

34.費(fèi)用索賠;

35.現(xiàn)場安全文明施工;

36.監(jiān)理月報(bào);

37.監(jiān)理日志。

這“37條要求”將作為從本月26日開始的工地大檢查的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),全體總監(jiān)認(rèn)真學(xué)習(xí),并提出相關(guān)問題,劉奠金同志給予了耐心、詳細(xì)的解答,此次培訓(xùn)會議在愉快的氛圍中圓滿結(jié)束。


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電話:荀宏華18248367888 投訴舉報(bào)15049180703

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